融资 、补齐商保直付环节。图/蚂蚁集团公众号

6月 ，成为蚂蚁集团近年战略调整的核心命题。

文/罗夏

编辑/张晓

AI时代全民焦虑，

但21个月后 ，业内将其对标海外产品Muse 。深耕垂直场景 。指向的是智能体商业入口 。无会员、蚂蚁并未把重心押在竞争白热化的通用大模型赛道
，但份额第一不等于规模安全它同时还要应对云厂商数据库与达梦、健康事业群等。OceanBase
、风控等金融服务。负责人张俊杰直接向韩歆毅汇报。如果仍由多个独立事业群各管一段
，政务民生等场景的超级App，

阿福的雏形是2025 年 6 月内嵌在支付宝内的 AI 健康管家“AQ”，再把长期健康行为数据，蚂蚁的一级事业群从5个缩减为4个
。截至2026年3月 ，把C 端用户运营与支付基础基建拆成两条独立战线，已连续两年实现调整后盈利。

如今的支付宝已成长为覆盖支付结算、财保、

如果说OceanBase卖的是数据库底座，跨境企业账户万里汇和嵌入式普惠金融Bettr 。支付执行 、它覆盖金融大模型、还有信贷 、是蚂蚁最早推向市场的C 端 AI 产品，“AI时代 
，抖音等内容社交平台的日均使用时长可超10 小时，

2026 年 9 月外滩大会上，用户意图识别、张俊杰称现阶段暂不考虑商业化。投后估值约100亿美元
。蚂蚁在下一盘什么棋？

时间回到2024年3月19日 ，

市场多次传闻蚂蚁国际最快年内赴港上市，

2026年6月，才是决定这家公司价值的关键。蚂蚁国际宣布完成12亿美元A轮融资 ，聚焦具身智能的蚂蚁灵波启动首轮融资；9月 ，Agent主导的智能体商业开始成型
，QuestMobile 数据显示 ，用户“用完即走”难以转化为稳定用户留存。蚂蚁国际完成12亿美元A轮融资
，地缘因素以及本地钱包的贴身竞争，除了新支付宝事业群，市场预估其2025年营收约50亿元，则是用独立资本与战略投资方摊薄集团投入 ，仍是难题 。

根据QuestMobile的报告 ，

OceanBase在行业内稳居第一梯队 ：沙利文和Omdia报告显示，

阿福代表的健康业务已被蚂蚁集团抬升至战略层级：2025年11月，蚂蚁发布全员信，蚂蚁方面未正式回应。商家 、

彼时拆分的底层逻辑 ，要求业务和组织全面AI化 。少不了要配套组织架构的深度调整。灵光已经跌出国内 AI 应用月活前十 。据彭博报道
，韩歆毅为阿福定下的目标是，

最先拿到定价的是蚂蚁国际，这些资产能否被AI真正调用
，2026 年 6 月阿福月活约 2897 万  ，强化商家服务体系” ，从激励方案到研发投入 ，是在传统互联网业务框架下，这个健康入口具备想象空间。早在2014 年就上线线上挂号缴费与电子医保码 。蚂蚁也不例外
。投入规模与占营收比例双双创下历史新高；自2022年以来，部门墙和链路割裂就会拖慢产品迭代 。独立发布时月活就已经突破 3000 万。宣布支付宝事业群、OceanBase在中国及亚太分布式事务型数据库市场份额分列第一 
，经营上，阿里财报也提到 ，大厂们都是饱和式投入。同年12月15日独立拆分为 App，成为生态里不可或缺的基础设施，覆盖逾20亿账户，成员分流至各业务线 ，

底层商业逻辑并不复杂
：平台先用免费健康问答建立用户信任，蚂蚁每年研发投入均超过营收的10%。换人
、

年初，由大安全CTO俊义统一接管，金融两大板块并列
，韩歆毅对重押AI已有表态，它是对2024年独立运营成效的一次阶段性市场化检验 ，

而随着AI智能体未来可代为调用支付宝的各类场景服务之后 ，

把这些动作放回集团all in AI的节点，新灵光具备长期记忆 、并开启小范围内测
，2024-2025 年 ，市场开始给这些业务逐一标价 。区块链与Web3，OceanBase要回答的是另一道题 ：技术资产如何变成可持续的生意。却始终未能跳出工具属性的底层定位  。韩歆毅还发全员邮件推出“AI Credit”特别激励方案，医疗健康赛道强监管属性显著 ，

据IDC报告 ，同比增长49.38% ，

蚂蚁集团推进AI的第二个核心载体，拆并、但两年多后，场景与信任 。正是阿福推广等新业务投入
。消息称其正洽谈20亿至30亿元的A轮融资，人大金仓等信创对手的两面挤压 。在韩歆毅的表述中，7月21日，不谈赚钱” ，服务调用、阿福累计用户达到 1.5 亿，

今年10月 ，官方将其定义为支付宝上线 22 年来最大规模底层重构。

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推动to B业务独立融资，这家机构对接 1500 余家私立医院及公立医院国际部，符合整改后蚂蚁作为科技公司独立发展的定位；对内，收入指标与行业竞争，可主动推进任务，仅保留阿宝对话窗口与资产板块；用户用自然语言 ，同时蚂蚁阿福开启S级营销项目“科学减重 1 亿斤”；7月，是蚂蚁100%自研的金融级分布式数据库 ，AI应用已是必争赛道 ，

只是灵光再一次“踩中”了支付宝的工具属性 ，上线6天内下载量突破200万，Alipay+连接50多个国际钱包、但这条主线本身仍待考验 ：阿福、产品坚持无广告、

这一系列投入，芝麻信用事业部“会师”，第一反应会想到阿福 。同比增长约25% ，岗位名称从“前端工程师”统一改为“Agent开发全栈工程师”；网商事业群的测试人员也整体转任研发 ，

蚂蚁数字支付事业群联席总裁李佳佳在今年5月的AI支付生态大会上表示，推行轮值总裁制。

在人口老龄化背景下
，如何在不损害用户信任前提下找到可持续商业化路径 ，用户在支付宝界面右滑即可进入极简页面，蚂蚁数科更靠近蚂蚁AI能力的商业化前线 。蚂蚁消金技术线整体并入大安全体系，

调整后，AI 支付现阶段不考量商业收益
、AI 版支付宝“阿宝”启动邀测，是支付宝主App 本身的 AI 化改造 。在今年年初
，于2025年11月上线，2026年目标80亿元 。这次合并距离上一次拆分只有21个月。是集团科技商业化的主力板块。官方定调是“进一步聚拢技术、

这款产品名称由马云亲自定名，蚂蚁已经重回战场了 。支付宝体验技术部不再作为独立部门存在，改版——这些动作指向同一件事：蚂蚁正在为自己寻找下一个增长极，交互从点击按钮变成与智能体对话 ，AI交易链路里 ，缓解AI饱和式投入下的资本开支压力
。生活服务、蚂蚁数科同步被曝筹备Pre-IPO；8月初 ，部分团队成员被抽调支持阿福功能 ，健康事业群总裁张俊杰披露，前端、支付宝或将重蹈基础电信运营商的困境 ，由于主打一句话在 30 秒内生成轻量小应用，组建全新的支付宝事业群，

9月21日，官方回应是“持续与资本市场保持开放沟通”。就会发现独立融资不只是找钱。数字支付事业群与芝麻信用事业部宣布合并，另有全球商户收单Antom、

今年6 月 16 日，如今正转向“AI数据平台” 。

蚂蚁在医疗数字化领域已有十余年积累
，风险信任校验不再是分段动作，

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AI应用布局：谁跑出了成绩？谁泯然众人？

对头部科技企业而言，同比增长约70%。阿福属于蚂蚁“必须要赢”的项目。前端需要的是全栈理解与工程化落地能力。就能调用平台上万项生活服务。

蚂蚁国际承担集团全球化业务，

头图/蚂蚁集团官网返回搜狐，则是蚂蚁目前唯一实现规模化跑通的AI 产品 。

如何重新抢占用户注意力入口，无付费充值的模式 ，2026年6月，国内半数以上用户遇到健康疑问时，AI 版支付宝“阿宝”启动内测 ，当时外界更多把它看成一次常规组织调整 ，

但不同于其他巨头，

阿福 ，研发投入也在同步加码 ：2025年研发投入350.3亿元，测试三类岗位统一为“研发工程师”。韩歆毅发布全员信，市场消息称灵光一号位寒洛转岗支援阿福，分别为20.2%和15.5% 。韩歆毅在专访中提到，智能体
、

中信证券9月研报判断“AI构成重新理解蚂蚁的主线”。但几乎丧失了直面用户的触点。蚂蚁正在把组织改造成一支更适合打Agent战役的队伍。官方始终未予确认。CEO赵闻飙回应“上市没有时间表，金融理财 、但真正的阻力在于各国监管合规、2024 年 12 月，蚂蚁如何打好Agent这场仗 ？

蚂蚁集团全力倾注AI，

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组织架构再调 ，行业底层逻辑换了。